A inovação é uma alavanca de crescimento e maior competitividade para empresas.

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A inovação nas empresas garante a sustentabilidade e os resultados no presente e ajuda a construir perspectivas para o futuro do negócio.

O que é a inovação nas empresas?

A inovação nas empresas é uma prática de gestão que busca desenvolver e introduzir novas soluções, produtos, processos e serviços no mercado, ou aprimorar algo que já existe e é executado pela organização – como, por exemplo, promover atualizações e melhorias em produtos e processos (em um modelo voltado à inovação incremental).

O ato de inovar nas empresas, quando feito de maneira estratégica, tem como objetivo central gerar mais valor para o negócio, causando impacto positivo para os colaboradores, clientes, parceiros e fornecedores da companhia.

A inovação também gera lucro e retorno financeiro, além de promover a redução de custos, o aumento na produtividade, a eficiência operacional e a melhoria contínua.

Esses são alguns exemplos que evidenciam a importância da inovação corporativa e como ela pode mudar os rumos de uma empresa ao ser posta em prática de forma estruturada e orientada a resultados.

Quais os benefícios de inovar nas empresas?

1

Mais competitividade

Uma empresa que investe em inovação consegue alcançar uma maior competitividade no mercado, pois identifica gargalos e dores dos consumidores. Também mapeia problemas em seus processos e produtos, e busca solucioná-los implementando ideias e projetos inovadores.

As organizações que inovam podem desenvolver novos produtos para atuar em diferentes mercados. Assim, a empresa aumenta a sua participação no market share do negócio, ou busca se posicionar em um novo nicho, proporcionando mais reconhecimento e diferenciais competitivos.

2

Eficiência operacional

Quando a inovação tem como foco a melhoria e otimização de processos em conjunto com a produtividade dos colaboradores, ela promove um aumento da eficiência operacional.

A capacidade de realizar tarefas de maneira eficaz, minimizando erros, diminuindo custos e elevando a produção é o grande objetivo dessa prática. Com ela, as empresas aplicam o conceito de inovação incremental às suas operações e implementam melhorias no dia a dia da corporação, que influenciam até em indicadores financeiros.

3

Redução de custos

Empresas inovadoras sabem a importância de reduzir custos de forma inteligente em suas operações. A inovação dá luz a ideias, muitas vezes simples, que causam um impacto significativo em várias atividades, gerando redução de custos.

Uma linha de produção que reduz o tempo de finalização de uma peça na esteira de 30 minutos para 10, causa um efeito grande na produtividade, eficiência e custo de produção, podendo otimizar as rotinas dos colaboradores e alcançar um equilíbrio financeiro.

4

Sustentabilidade do negócio

A inovação é um instrumento de mudança de perspectivas, resultados e longevidade de diferentes tipos de negócios. Nesse sentido, as oportunidades de inovação são o meio pelo qual é possível explorar diversas possibilidades, como a sustentabilidade.

Inovar com foco no core business (conhecido como o primeiro horizonte de inovação, segundo o framework da McKinsey), aprimorando o que já funciona e mantendo a relevância da empresa.

5

Acesso a novos mercados

A inovação nas empresas pode estar atrelada à entrada em novos mercados. Crescer é a palavra de ordem para qualquer organização de sucesso e, para algumas delas, significa diversificar seu portfólio de produtos, serviços e soluções.

Quando a inovação entra nessa equação, as empresas podem desenvolver novos produtos com mais segurança, ao alinhar sua estratégia de entrada em novos mercados com passos inerentes ao processo de inovação (como o lançamento de MVPs, provas de conceito e prototipagem).

6

Maior capacidade de adaptação

Estamos em uma era de mudanças aceleradas no comportamento do consumidor, no uso de novas tecnologias e no surgimento de tendências de mercado. Isso demanda que as empresas tenham uma maior capacidade de adaptação às transformações impostas pelo ambiente externo e a inovação é uma forma de dar atenção a esse cenário.

Através de um programa de inovação, as organizações podem se preparar para estarem na vanguarda de grandes mudanças, e até mesmo se moldar para as novas necessidades dos clientes com inovações incrementais.

7

Engajamento dos colaboradores

Para que a inovação aconteça, é preciso que as pessoas se engajem com as iniciativas. Por isso, é necessário que os colaboradores sejam os protagonistas do processo de inovação, são eles que darão ideias para solucionar os desafios e dores do negócio.

Quando existe um modelo de reconhecimento claro e efetivo, os profissionais se engajam ainda mais com o processo e passam a ser promotores de um programa de inovação.

8

Satisfação dos clientes

Uma empresa que sabe a importância de inovar não sofre com a estagnação e se mantém atenta as demandas, necessidades e desejos do seu público-alvo. Através de um programa de inovação estruturado, as organizações podem (e é recomendado que o façam) dar prioridade às melhorias contínuas e inovações que atendem as solicitações dos clientes, causando como efeito um aumento na satisfação dos mesmos.

Os principais desafios
 para inovar nas empresas

Os desafios para inovar nas empresas são diversos e podem ser complexos, mas é comum observar empecilhos relacionados à cultura organizacional, mudanças externas e de mercado, disponibilidade de recursos etc. No entanto, há diversos meios de superar os desafios de inovação e torná-la realidade nas organizações. Abaixo, apresentamos os principais fatores que comprometem as empresas na jornada de inovação e na sequência listamos as maneiras de passar por cenários desafiadores.

Resistência à mudança

A resistência à mudança pode ocorrer por parte das lideranças e colaboradores ao terem que mudar a forma como executam um processo ou por ter que se adaptar a alguma novidade ou tecnologia.

Nesses casos, é preciso colocar todos na mesma “página”, apresentando o conceito de inovação da empresa e a importância que a inovação terá para o negócio, assim, se torna mais fácil contornar as objeções, até que a empresa absorva a inovação como parte de sua cultura organizacional.

A empresa não sabe por onde começar

Maturidade na gestão de um processo é algo que, naturalmente, leva tempo e é guiado pela experiência empírica. Para empresas que tem baixa ou nenhuma maturidade em inovação, é importante contar com auxílio especializado na hora de estruturar um programa de inovação, essa ajuda pode ocorrer por meio de consultorias na área, como a consultoria da AEVO, que atua em todas as fases cruciais de um funil de inovação – da estratégia à execução.

Não há visão estratégica

Há casos em que a empresa compreende a importância da inovação para sua perenidade, porém, não conta com um alinhamento claro entre as iniciativas de inovação e a estratégia de negócio.

Nesse cenário, é fundamental que os responsáveis pela gestão do programa de inovação busquem se conectar com a alta liderança da empresa para elencarem, juntos, os principais desafios da companhia e entenderam quais os objetivos do negócio para o curto, médio e longo prazo.

Com essa prática, é possível rever os meios, métodos e recursos necessários, além de orientar os colaboradores, de forma clara, sobre os desafios e as metas da empresa que levarão ao objetivo final.

Falta de recursos

É fundamental que as empresas conheçam as diferentes formas de financiamento para a inovação corporativa. Existem diversas fontes que buscam fomentar projetos de inovação e apoiam as organizações a alcançarem os recursos necessários para dar start ou continuidade em suas iniciativas inovadoras.

Além disso, é importante que a alta liderança das empresas compreendam, de fato, o impacto que a inovação trará para o negócio e assim direcione os recursos necessários para chegar à execução dos projetos.

Falta de clareza dos resultados
de inovação

Para garantir os recursos para inovar é importante ter indicadores, projeções e os resultados esperados bem definidos para os projetos de inovação.

Desse modo, a inovação pode se “comprovar” após a implantação de ideias e lançamento de soluções, tornando mais fácil demonstrar o valor da inovação e manter a operação de áreas de inovação nas empresas, bem como, a continuidade das iniciativas de inovação e seus benefícios para o negócio.

Se a sua empresa deseja estruturar ou alavancar os resultados de inovação do negócio, pode contar com a AEVO.

A AEVO é uma plataforma completa de Gestão da Inovação, que oferece soluções de ponta a ponta para tornar a inovação um ativo indispensável em grandes empresas.

Falar com um Especialista

Como implementar a inovação nas empresas?

Para que as empresas implementem a inovação de forma consistente é preciso ter um processo bem definido e dispor dos meios necessários para promover uma governança efetiva. Há passos fundamentais para estruturar e implantar inovações nas organizações, destacamos eles abaixo, confira:

Faça um diagnóstico
de inovação

Para organizações que desejam começar a inovar ou que buscam aprimorar o modelo atual de inovação da empresa, é importante que façam um raio X do negócio. O diagnóstico de inovação permite que as corporações entendam o seu momento atual e possam executar uma estratégia com expectativas de resultados tangíveis e adequados.

Ele fornece uma visão clara e abrangente dos pontos fortes e das áreas que precisam de melhorias, ajudando as empresas a avançarem no caminho da maturidade em inovação.

Pensando em auxiliar as empresas nesse aspecto, a AEVO lançou um diagnóstico de inovação totalmente gratuito e online, baseado no estudo da ISO 56.002 (norma de referência na análise de qualidade de sistemas de gestão da inovação).

Ao responder ao formulário, é gerado um relatório completo, enviado em até cinco minutos para o e-mail indicado e você ainda recebe um benchmark de mercado que compara o seu resultado com a média do mercado.

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Estabeleça as diretrizes estratégicas

Empresas que obtém sucesso por meio da inovação, são aquelas que conduzem suas iniciativas a partir do entendimento da estratégia corporativa como um todo. É preciso ter clareza da relação entre ambos os fatores, e entendimento de como a empresa realizará o monitoramento de todo o seu processo e como será a governança da área de inovação.

Para implementar e alcançar bons resultados, é importante que os responsáveis pelo programa da empresa definam as diretrizes estratégicas (com foco em colaborar para atingimento dos objetivos organizacionais) e as pessoas que serão envolvidas (stakeholders, responsáveis pelo engajamento do programa, os avaliadores de ideias etc.); e estabeleçam e formalizem expectativas, prazos, ferramentas e o modelo de governança e gestão da inovação.

Defina processos e recursos

A inovação é uma prática sistêmica, que se caracteriza a partir de atividades e processos, em que todas as pessoas envolvidas contribuem para o seu sucesso. É nesta fase que são definidos os recursos disponíveis para impulsionar a área de inovação, tanto o capital financeiro, quanto o humano.

Além disso, é indispensável que haja clareza sobre as etapas do funil de inovação, pois é por meio dele, que os colaboradores saberão onde enviar suas ideias e sugestões de melhoria, onde, como e quando elas serão avaliadas e avançarão para implantação como projetos de inovação propriamente ditos.

Sem os recursos e processos, dificilmente a inovação sairá do papel e se concretizará gerando valor para o negócio.

Envolva as pessoas e desenvolva a cultura

Desenvolver uma cultura de inovação não é uma tarefa fácil, ela exige que as lideranças estejam comprometidas e ajam de forma proativa, demonstrando a importância e seu engajamento com a inovação na empresa, motivando e criando um ambiente propício para que os liderados inovem.

Também é fundamental que se criem modelos de valorização e reconhecimento dos colaboradores que se destacam no envio de ideias que solucionam as dores do negócio e geram retorno efetivo, pois eles se tornam promotores naturais do programa e auxiliam na tarefa de capilarizar a inovação por toda a companhia, construindo, juntos, uma cultura de inovação no negócio que valoriza as pessoas.

Avalie os resultados e as realizações de valor

Essa é uma etapa indispensável para implementar a inovação nas empresas com efetividade, pois é através dos resultados que a inovação garante a sua longevidade e valida o investimento de tempo e recursos de um programa de inovação corporativa.

É preciso avaliar e comprovar a capacidade da empresa em construir valor por meio da inovação e de gerar resultados práticos e mensuráveis às suas iniciativas inovadoras.
Saber quais os ganhos e impactos gerados por um projeto que foi implementado é o que permite o reconhecimento e legitimidade de todo o esforço envolvido na iniciativa.

Casos de sucesso de clientes AEVO

A Thyssenkrupp é uma empresa internacional industrial e de tecnologia que emprega cerca de 98.000 colaboradores, e que atua de forma estratégica na América Latina há quase duas décadas, com destaque para a sua operação no Brasil.

Com mais de 4.000 colaboradores no país, a companhia é referência em inovação, engenharia e sustentabilidade, desenvolvendo atividades nos segmentos automotivo, de defesa naval e tecnologias para descarbonização.

A inovação é um pilar essencial da estratégia global da Thyssenkrupp, que destina cerca de 2,5% do seu faturamento para a área de pesquisa e desenvolvimento com foco em criar e aprimorar soluções sustentáveis, digitais e intersetoriais, de acordo com informações divulgadas pela companhia.

Por ser uma organização que tem a inovação e excelência industrial como valores, a Thyssenkrupp criou um programa de ideias há mais de 25 anos, porém encontraram desafios para gerenciar a iniciativa por não ter um modelo de gestão centralizada, nem controle de dados. Também passaram por dificuldades na comunicação e engajamento dos colaboradores no processo, pois não havia automação de e-mails e nem regularidade na comunicação.

PRINCIPAIS DESAFIOS

Gestão manual com o uso de caixa de sugestões
Processo oneroso
Dificuldade de filtrar ideias
Pouco retorno e feedbacks aos colaboradores

Para sanar esses pontos e ter mais resultados no programa de ideias, a Thyssenkrupp buscou por soluções no mercado (avaliando mais de 15 empresas e considerando o desenvolvimento próprio), e encontrou na AEVO a plataforma ideal para atender as necessidades da empresa, principalmente por proporcionar:

PRINCIPAIS DIFERENCIAIS DE BEENEFÍCIOS

Maior transparência para
o processo

Inteligência Artificial aplicada ao seu software

Facilidade de uso

Recursos de gamificação e comunicação

A parceria entre Thyssenkrupp e AEVO potencializou os resultados de inovação da empresa e impactou positivamente no engajamento dos colaboradores no Programa de Ideias

+ de 1700 ideias enviadas

em 2023

68% de engajamento

no Programa de Ideias

533 colaboradores

premiados até 2023

R$ 300 mil

em retorno financeiro dos projetos de inovação.

Guilherme Ciuffi
Group Leader Innovation Management da Thyssenkrupp

“Desde que a gente começou a parceria coma AEVO com o uso da Central de Ideias para alavancar o programa, nós quase quadruplicamos o volume de ideias na empresa.”

A Timenow é uma das maiores empresas de engenharia consultiva no Brasil, com sede em Vitória/ES, e está presente em 5 países com mais de 2000 colaboradores e mais de 15 mil projetos entregues.

Com uma trajetória de 29 anos no mercado e tendo como propósito serem líderes da transformação digital no segmento de gestão de projetos, a empresa tem a inovação como um processo inerente a estratégia do negócio.

Em 2018, a companhia decidiu estruturar seu processo de inovação com o uso das soluções da AEVO, e lançou o Inovenow, um programa que tem como objetivo fomentar soluções criativas e de alto valor agregado, com base em três pilares: cultura de inovação, inovação aberta e transformação digital.

A Timenow analisou e observou como diferenciais e benefícios da plataforma AEVO, os seguintes recursos:

PRINCIPAIS DIFERENCIAIS DE BEENEFÍCIOS

Centralização da gestão
da inovação

Assertividade na gestão de indicadores e dados

Benchmarkings com empresas relevantes no mercado

Programa de ideias alinhado com a estratégia da empresa

Praticidade na busca por parceiros externos para inovação aberta

Plataforma que impulsiona a capilaridade do programa

Os resultados do programa de inovação da Timenow falam por si. Selecionamos alguns deles para evidenciar o impacto da inovação na companhia:

+ de 8000 ideias enviadas

desde o início do programa

44,7%

de implantação de ideias em 2023

+ de R$ 335mil

em saving provenientes do programa de ideias

+ de R$ 13 millhões

em saving de ideias implementadas para clientes da Timenow

Colaboradora da Timenow
2023

“A AEVO proporcionou para nós uma centralização de várias plataformas de gestão da inovação. Indicadores, Atores e colaboradores. Além disso, nos proporciona a buscar melhores práticas das plataformas através de benchmarkings com clientes. De forma centralizada e assertiva, conseguimos fazer uma melhor gestão de nossos indicadores, apurar e apresentar os resultados-chave.”

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